您好,欢迎来到中瑞立信!

微信扫一扫
北京市西城区新风北街4号楼东二层
总机
(086) 010-56643368

成本分析与控制实战精品课程

2017年3月30日(周四) 9:00 —— 16:30 北京 适宜人群成本会计、财务分析人员、会计经理等 我要报名

老师简介|课程介绍|我要提问|优惠政策

孙犁 孙犁老师多年来在众多知名企业从事中高级管理工作并担任高职,具有丰富的企业管理和财务实战经验。国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。深受学员好评,在业内享有良好声誉。 孙犁老师多年来在众多知名企业从事中高级管理工作并担任高职,具有丰富的企业管理和财务实战经验。国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。深受学员好评,在业内享有良好声誉。 
【课程背景】
        在工作中,您是否遇到过以下情形:
        老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?
 
【课程优势】
   1.成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法;
   2.把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字;
   3.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法;
   4.深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识;
 
【课程收益】
        透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系。
       构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法。
       跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本。
       掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。
       掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。
受益对象
        成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人
 
课程内容
目前中国许多企业所面临的现状:
     1、材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
      2、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
      3、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
      4、企业内部缺乏人才及留人机制!
      5、企业内部管理执行力差!
 一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
      企业资金流、信息流与财务报表
      财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
      案例分析:从成本数据分析企业管理问题
 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
      案例分析:产品产量决策中的成本分析
      案例分析:产品定价决策中的成本分析
      案例分析:从成本结构分析企业经营风险
      案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
三、看住成本——如何控制成本
      洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
      运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
      落实到人——成本控制责任会计系统的设计
      未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
      成本核算模式选择
      分批法、分步法及其案例
      常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
      让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
      从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
      从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
      从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
      从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
      企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
      企业运营能力
      CCC=DIO+DPO-DSO
      全流程供应链的成本管理体系建立
      盈利能力提升(控制成本)模型
      盈利能力:
      研发降成本—成本是设计出来的!
      采购降成本—采购竞争力
      市场降成本—高增值下的高增长
      获利能力提升—成本、效率、交期
      成本是设计出来的!
      降成本提升盈利能力案例分享